LUDIFY CAREERS · WE TURN ADS INTO PLAY
루디파이의 인재상은 ‘집착하는 사람’입니다. 관심을 행동으로 옮기고, 실제 변화가 생길 때까지 확인하는 동료를 찾습니다.
WHAT WE DO
광고주·매체·플레이어 세 고객이 있습니다. 세 쪽의 문제를 함께 풀어야 광고가 플레이가 됩니다.
광고주
설치 이후의 행동까지 확인하고, 광고주의 문제가 실제로 풀렸는지 봅니다.
매체
게임사가 플레이를 해치지 않고 성장할 수 있는 광고 구조를 만듭니다.
플레이어
강요된 노출 대신 플레이어가 스스로 참여하는 광고 경험을 설계합니다.
THE PEOPLE · 집착하는 사람
고객, Why, 몰입과 밀도, 동료, 구조화 사고에 집착합니다. 각 원칙마다 우리가 하는 행동과 함께할 사람을 적었습니다.
01
광고주·매체의 문제와 플레이어의 불편을 이해하고, 해결 뒤 실제 변화까지 확인합니다.
함께할 사람고객의 문제를 끝까지 해결하는 사람
02
현상과 원인을 구분합니다. 표면 원인에서 근본 원인까지 파고들어 대응안을 도출합니다.
함께할 사람원인의 구조를 설명하고 대응으로 연결하는 사람
03
일하는 동안 일과 일을 더 잘하는 방법에 생각과 대화를 집중합니다.
함께할 사람일에 몰입하고 더 나은 방법을 나누는 사람
04
병목은 팀 전체가 ‘워타임’으로 함께 풉니다. 정보·도구 접근성을 높여 서로의 성장을 돕습니다.
함께할 사람동료의 성장을 돕고, 그 성장에서 자극받는 사람
05
업무를 잘게 나누고 프로세스를 구분해 모델로 설명합니다. 그 구조를 바탕으로 AI로 개선합니다.
함께할 사람업무를 구조화하고 AI로 개선하는 사람
IN THE AGE OF AI
구조화 사고가 AI 개선의 출발점입니다.
업무를 잘게 나누고 프로세스와 모델을 설명한 뒤, AI로 개선합니다. 목적과 성공 기준은 사람이 정합니다. AI의 결과는 원자료와 반례로 검증하고, 정확도·속도·비용이 어떻게 달라졌는지 확인합니다.
HOW WE WORK
어떤 일이든 시작 전에 이 다섯 질문에 답합니다. 답이 비어 있으면 아직 시작할 때가 아닙니다.
01
고객 문제와 사업 목표는 무엇인가?
02
확인된 사실과 원인 가설은 무엇인가?
03
단계·선택지·우선순위는 무엇인가?
04
결정·실행 오너와 필요한 협력은 무엇인가?
05
어떤 결과를 언제 확인하고, 다르면 무엇을 바꿀 것인가?
HIRING
면접에서는 기술이나 직함보다 실제로 했던 행동을 묻습니다. 아래 세 가지는 꼭 확인합니다.
필수
성장을 원하지 않는 사람과는 함께하지 않습니다. 동료의 성장을 도운 행동과, 동료에게 배워 자신을 바꾼 행동을 함께 확인합니다.
두 사고 역량의 구분
Why에 대한 집착은 문제가 생긴 원인의 구조를 밝히고 대응안을 찾는 역량입니다. 구조화 사고는 일을 수행하는 구조를 모델로 설명하고 AI로 개선하는 역량입니다.
책임과 이견
각 일의 오너와 결정 책임을 분명히 합니다. 대표에게도 근거로 이견을 말합니다. 실패와 모르는 것을 숨기지 않고, 고객과 사업의 결과로 배웁니다.
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